12月16日上午，公司召開丹鶴綠洲三期項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司黨總支副書記、總經(jīng)理王昱智主持，公司副總經(jīng)理、工程公司執(zhí)行董事（法人）、經(jīng)理趙華飆出席會(huì)議，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、丹鶴綠洲項(xiàng)管部、各施工單位、監(jiān)理單位代表約30余人參加了會(huì)議。

  會(huì)上，王昱智介紹了參會(huì)的各施工單位和監(jiān)理單位；趙華飆就項(xiàng)目建設(shè)工作作了具體的安排部署；各施工、監(jiān)理單位匯報(bào)了開工準(zhǔn)備、安排情況。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)清形勢，提高站位，各負(fù)其責(zé)，形成一盤棋認(rèn)識(shí)，各施工單位要盡快制定詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理單位要迅速吃透各標(biāo)段情況，工程公司的現(xiàn)場管理人員要協(xié)調(diào)各方，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)管理體系，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，加大項(xiàng)目建設(shè)的管理力度，確保早日開工。

   會(huì)議要求，全體項(xiàng)目建設(shè)管理人員，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，一是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，細(xì)化完善項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制，以項(xiàng)目管理考核為依托，做到“項(xiàng)目有人管、責(zé)任有落實(shí)、質(zhì)量有保障”。二是要落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化方案、倒排工期、加快實(shí)施進(jìn)度，對制約項(xiàng)目落實(shí)落地的問題進(jìn)行細(xì)化梳理，制定工作臺(tái)賬，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。三是要始終貫徹安全與質(zhì)量并重總體要求，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”理念，讓“進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全”，在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是要堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓”兩手硬，全力打好疫情防控和安全生產(chǎn)“雙戰(zhàn)役”；五是要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)，現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照簽訂的廉政承諾書執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要，依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)范，確保項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效。